No “Lielās atkāpšanās” (the Great Resignation) un “Lielās kaulēšanās”- (The Great Renegotiation) esam nonākuši pie “Klusās aiziešanas” (The Quiet Quitting). Šī brīža entuziasms par “kluso aiziešanu” liecina par jauno pēcpandēmijas laikmetu – mainās ne vien darba… Read More »Nekā personīga! Tikai darbs
Lai arī mūsdienu politkorektajā vidē organizāciju vadītāji mēdz vairīties no apzīmējuma “politika”, tās apšaubāmo asociāciju dēļ, tomēr daudzi arī saprot, ka personīgo vai organizācijas mērķu… Read More »Parunāsim par politisko kompetenci
Esiet modri – politika ir visur. Arī jūsu organizācijā! Pārmaiņu laikos, kad ir liela nenoteiktība, un jāpieņem sarežģīti lēmumi resursu trūkumu apstākļos, rodas konflikts par… Read More »Politika darba vietā
Pašlaik neviens nezina, kad šis vīruss beigsies, un vai tā sekas uz darba modeļiem organizācijās būs īslaicīgas vai pastāvīgas. Ir tikai daudz neatbildētu jautājumu …… Read More »Risku signāli personālvadībā
Šajā rakstā aplūkosim dažus faktus, ko darba tirgus un personālvadības jomā konstatējām 2020.gadā. Un analizēsim, ko šie fakti mums varētu signalizēt par nākotnes trendiem. I.… Read More »Darba tirgus un cilvēkvadība 2022. Fakti, signāli, trendi.
Jau droši varam apgalvot, ka COVID-19 pandēmija pasaulē un darba vietās ir radījusi jaunu realitāti. 2020.gadā pieredzējām, ka pasaule vienā naktī var kļūt virtuāla, valstis… Read More »Kā organizācijai uzplaukt nenoteiktībā?
Vai jūsu organizācija tiek līdzi ātrumam, kādā mainās darba vide un pasaule? Vai jūs kā vadītāji izmantojat šodienas iespēju kļūt par tā dēvētajām ”agile” jeb… Read More »Kā mācīties pa jaunam?
Kopš martā sākās sabiedrības veselības krīze, daudzas organizācijas ir spiestas piedalīties šī gadsimta lielākajā eksperimentā – attālinātājā darbā. Viss, ko vajag šādam darbam, jau it kā… Read More »Attālinātais darbs – no ēnas puses
If you are going through hell, keep going– kādreiz teica Vinstons Čerčils. Tas, vai vadītājs spēs turpināt iet caur grūtībām vai padosies, var būt atkarīgs… Read More »Trenējam vadītāja izturību
Covid krīze ir likusi katrai organizācijai (un ikvienam) apzināties savas spējas ātri mācīties un pielāgoties ātri mainīgajām situācijām, nevilcināties un apiet birokrātijas, ļaujot pieņemt lēmumus tiem,… Read More »Noturēties, izturēt un pāraugt – būt triecienizturīgai organizācijai
